Werken bij Een kwestie van zwaailichten en sirenes

Als werkvoorbereider werkt Kelly bij de afdeling Renovatie, Service en Onderhoud (RS&O) voor het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) in Amsterdam. ‘Ik doe veel regiewerk en de wat kleinere ad hoc klussen. Van aanvraag tot oplevering.’ De wensen zijn meestal nog niet uitgewerkt in een tekening of bestek. ‘Je schetst ter plaatse wat je gaat doen, maakt een calculatie, verzorgt de inkoop, maakt een planning en gaat aan de slag.’ MedicomZes investeert graag in de expertise van haar medewerkers. Kelly is daar een goed voorbeeld van. Ze was projectmanager bij het Amsterdam UMC, locatie AMC, en zat dus aan de andere kant van de tafel. ‘Ik was zelf ooit klant en weet wat de uitdagingen in een ziekenhuis zijn. Het stelt me in staat om een nog beter plan van aanpak te maken.’

Geen ontsnappen mogelijk

Alles zó plannen en voorbereiden dat de uitvoering soepel verloopt… ‘In een notendop is dat wat ik doe’, vertelt Wouter. Hij werkt momenteel aan twee hybride operatiekamers. ‘Plannen, coördineren, tekeningen maken, werkplannen opstellen…’ Eén van zijn uitdagingen: mens en materiaal op locatie krijgen zonder overlast voor de omgeving te veroorzaken. ‘Als je tussen zes en acht uur ’s ochtends je materiaal mag vervoeren, moet je niet om negen uur nog een doos schroeven willen halen’, schetst Wouter. ‘Een goede inschatting van het werk en een strakke planning zijn van groot belang.’ Daarnaast speelt in een medische omgeving hygiëne een belangrijke rol. Een goede afzuiging om stof te voorkomen, is wel het minste, weet Kelly: ‘Vaak zorgen we er ook voor dat het werk wordt afgeschermd en bouwen we in ruimtes met onderdruk zodat er écht geen deeltje kan ontsnappen.’

De kracht van MedicomZes

De dingen die niet op papier staan, vormen voor beiden de grootste uitdaging. ‘Als je bijvoorbeeld een werk moet opnemen en de bewuste zaal blijkt nog vol patiënten te liggen… Dan moet je flexibel zijn en het nét even anders plannen’, legt Kelly uit. Wouter beaamt dit: ‘Een gat boren in een betonnen muur is technisch niet zo spannend, maar als om acht uur de operaties beginnen, kun je niet starten. De processen van het ziekenhuis zijn altijd leidend en wij stemmen onze planning en voorbereiding daarop af. Bedenk altijd hoe je het zelf zou vinden als je verderop in de gang op een bed zou liggen.’ Natuurlijk moet er ook gewoon worden gebouwd en opgeleverd. Met dat spanningsveld moet je om kunnen gaan. ‘Bij MedicomZes leer je dat vanzelf. Je denkt mee met de opdrachtgever, houdt rekening met de omgeving en bedenkt tegelijkertijd hoe je het project aanpakt. En bij onverwachte omstandigheden moet je dat net zo snel weer om kunnen gooien.’

Het belang van een mensenleven

Wouter herinnert zich nog goed een project bij het Amsterdam UMC, locatie VUmc. Op de verdieping eronder bevonden zich de hartoperatiekamers. ‘We bouwden daarom voornamelijk in het weekend, omdat er dan geen operaties waren. Behalve bij spoedgevallen. We bedachten een alarmknop voor de artsen en verpleegkundigen. Bij een spoedoperatie drukten ze erop en gingen er bij ons boven een zwaailicht en sirene aan. Dat was voor ons het teken: gereedschap neer! Natuurlijk heeft dat dan gevolgen voor je planning, een mensenleven is vele malen belangrijker dan een oponthoud in onze productie!’