Werken bij De ‘tolk’ van het ontwerpteam

Voor Bart is geen dag hetzelfde. Al is hij wel vaak op kantoor te vinden. Een offertegesprek met een leverancier, een intern overleg over de materiaalkeuze van een gebouw, een designmeeting met de opdrachtgever en architect… Bart praat heel wat af op een dag. ‘Het hoort erbij’, glimlacht hij. Als ontwerpleider ziet hij zichzelf namelijk vooral als het smeermiddel tussen verschillende partijen en disciplines. ‘Van ingenieursbureaus tot leveranciers en van de klant tot aan onze eigen organisatie. Het is mijn taak om de juiste mensen op het juiste moment aan tafel te krijgen. Als de uitgangpunten helder zijn en de juiste kennis aan tafel zit, kunnen we snel beslissingen nemen in het ontwerpproces en zo onze mijlpalen behalen.’

Complex ontwerp
Bart stuurt een ontwerpteam aan met wie hij verschillende ontwerpfasen uitwerkt. De aanpak van het team past naadloos bij de filosofie van Visser & Smit Bouw. ‘We hanteren een strakke planning. Dat we dat in de bouw doen, is wel bekend. Maar we doen dat óók in het ontwerp’, benadrukt Bart. Bij de start van een project brengt hij samen met zijn collega’s dan ook eerst alle uitdagingen in het ontwerp in kaart. ‘Dat kunnen uitdagingen zijn op het gebied van kosten, techniek of maakbaarheid. Die specifieke, complexe punten nemen we op in de planning. We bepalen beslismomenten en inventariseren welke kennis en kunde we nodig hebben om tot de beste oplossing te komen. Daar gaan we risicogestuurd mee aan de slag zodat we samen met de opdrachtgever tijdig een juiste keuze kunnen maken. We zorgen ervoor dat het ontwerpproces hier niet op blijft hangen.’

Aan tafel
Waar een architect een gevel tekent, vertalen Bart en zijn collega’s dat naar een concreet product met technische specificaties. Datzelfde geldt voor bijvoorbeeld een lift. ‘Elk pand heeft er één en de lift zit (bijna) altijd in de kern’, legt hij uit. ‘Hoe wij de constructieve kern ontwerpen, hangt dus onder andere af van de specificaties van de lift en met welke leverancier we werken. Die vertaalslag moeten we dus al vroeg in het proces maken. En zo gaat het voor ieder onderdeel van een bouwwerk. Daarom is het dus belangrijk wat ik eerder zei: we willen op de juiste momenten de juiste partijen aan tafel om knopen door te kunnen hakken.’ Bart en zijn collega’s focussen zich niet alleen op het ontwerp, maar beschikken ook over de expertise, ervaring en brede marktoriëntatie om opdrachtgevers scherp te adviseren. ‘We bekijken hoe we het ontwerp efficiënt kunnen bouwen, hoe we dat veilig kunnen doen, welk product de beste specificaties heeft en of dat past binnen het beschikbare budget.’

Zonder tekening
Barts rol in het team is van groot belang. Met zijn ervaring als ontwerper bij een architectenbureau enerzijds en met zijn technische kennis en ervaring in de bouw anderzijds, is hij de ultieme ‘tolk’ tussen de klant, het architectenbureau en de techneuten van onder andere de leveranciers, onderaannemers en de eigen organisatie. Daarnaast is hij continu bezig het ontwerpproces verder te stroomlijnen en nóg efficiënter te maken. Digitalisatie speelt daarin een belangrijke rol. ‘Buiten bouwen we vaak nog vanaf een bouwtekening, maar in het ontwerp werken we meestal met gedetailleerde ontwerpmodellen. Bij project The Joan hebben we de modellen gebruikt, waardoor we de ruwbouw ‘zonder bouwtekening’ konden bouwen. Waar mogelijk willen we dat vaker gaan doen. Maar alleen als het écht iets toevoegt’, benadrukt Bart. ‘Het moet bijdragen aan onze ambitie het ontwerpwerk naar een nóg hoger plan te tillen en het werk binnen én buiten efficiënter te maken. Steeds iets slimmer worden en het ontwerp zó goed op poten zetten, dat we een project buiten vlekkeloos kunnen realiseren. Daar streven we naar.’